In dem geänderten Kunden-, Wettbewerbs- und Bankenumfeld ist es auch für mittelständige Unternehmen von existentieller Bedeutung, eine an klaren Zielen ausgerichtete, mittelfristige Strategie zu entwickeln und diese konsequent zu verfolgen. Dabei ist es besonders wichtig, die Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen des Unternehmens in den Prozess einzubeziehen. Nur so kann eine durchgängige Umsetzung der Strategie im Tagesgeschäft gewährleistet werden kann.
Vor etwa 2 Jahren, nachdem Gebr. Becker eine Fertigungsstätte in Thüringen eröffnet, die Fertigungsorganisation auf die Inselfertigung umgestellt und erfolgreich neue Marktsegmente erschlossen hat, entschied die Geschäftsleitung, die Strategie für die kommenden Jahre auf einer deutlich verbreiterten Mitarbeiterbasis zu erarbeiten.
Am Mittwoch, dem 12. März 2003, berichtete uns Herr Becker, Gesellschafter in der 4. Generation, wie es zu diesem Prozess kam, welche Resultate bis jetzt erzielt wurden (die Arbeit ist noch nicht abgeschlossen) und was man sich für die Zukunft noch vorgenommen hat. Stichworte waren „Mitarbeiter einbinden”, „Pläne überprüfbar machen” und „unterschiedliche Szenarien berücksichtigen“. Martin Becker: „Die erfolgreiche Gestaltung des Strategieprozesses ist wesentlich für den Erhalt der Selbständigkeit unseres Unternehmens.“
Nähere Information über Gebr. Becker & Co. erhalten Sie über www.becker-international.com
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