Eine Geschäftsleitung kommt nicht umhin, strategische Entscheidungen zu treffen, die für das Geschäft - wenn es schief geht - verheerend sein können. Es handelt sich um Größenordnungen, die für das Unernehmen fast eine Nummer zu groß sind. In gewissen Situationen müssen solche Entscheidungen trotzdem getroffen werden.
Am 11. Juni berichtete Herr Michael Hobeling, Geschäftsführer, wie HWS Wachdienst Hobeling GmbH aufgrund einer nicht funktionierenden Partnerschaft sich schnell für eine wichtige Neuinvestionen entscheiden musste und wie diese Investion den Weg zu neuen Geschäftsmöglichkeiten ebnete.
HWS setzte früh auf Kooperationen mit anderen Wachdienstunternehmen, um als Partner leistungsfähiger Netzwerke seinen Kunden Dientleistungen kostengünstig anbieten zu können - alles aus einer Hand. Wenn ein Teil dieser Kette nicht funktioniert, muss schnell Ersatz organisiert werden - aber wie? Herr Hobeling möchte dieses interessante Thema gern mit den Frühstücksteilnehmern besprechen.
HWS wurde 1980 gegründet. Standorte sind Hagen, Witten und Lüdenscheid. Mehr als 100 Sicherheitsmitarbeiter sind im Einsatz. Der Produktportfolio besteht u. a. aus: Wachdienst, Pförtnerdienst, Werkschutz, Detektive, Revier-Patrouillen, Baubewachung, Alarmsysteme und Alarmaufschaltung. Weitere Informationen finden Sie unter www.hws-wachdienst.de
