In einem gut gehenden Unternehmen die Strategie zu ändern ist nicht einfach (Warum etwas ändern?). Eine neue, veränderte Strategie in so einer Situation umzusetzen ist noch schwieriger.
Beim Business Breakfast bei ESCHA berichteten Dietrich Turck, Geschäftsführer, und Marco Heck, Projektleiter, warum und wie in der ESCHA Bauelemente GmbH die strategische Richtung geändert wurde bzw. wie die neue Richtlinien umgesetzt werden und welche Ziele bei der strategischen Planung im Vordergrund stehen. Stichworte sind u. a. „Massenmarkt und/oder maßgeschneiderte Lösungen“ und „Produktion in Deutschland“. Herr Turck erklärte auch, wie der Strategiewechsel-Prozess geplant und durchgeführt wurde bzw. welche Resultate bis jetzt erzielt wurden.
Seit dem Jahr 1983 ist das Unternehmen ESCHA tätig. Damals wurde der Grundstein mit der Herstellung wasserdichter Rundsteckverbinder zum Anschluss von Sensoren und Aktoren für den Einstieg in die Anschlusstechnik gelegt. Dies geschah zunächst exklusiv für die Firma Werner Turck GmbH, Halver, doch schon bald öffnete sich ESCHA dem schnell wachsenden Automatisierungsmarkt und gewann in kurzer Zeit erhebliche Marktanteile. Mittlerweile zählt ESCHA zu den führenden Herstellern im Bereich der Anschlusstechnik für Automatisierungskomponenten. Das breite Standardprogramm umfasst fertig konfektionierte umspritzte Rundsteckverbinder, Ventilsteckverbinder, 2-fach Verteilersysteme, Aktor-/Sensorboxen für die dezentrale Verkabelung sowie frei konfektionierbare Steckverbindungen. ESCHA bietet auch branchenspezifische Lösungen an. Mehr Information unter www.escha.de
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