THEMA: Herausforderungen bewältigen

Kaum eine andere Branche hat sich in den letzten Jahren so stark verändert wie die Transport- und Logistik-Branche. Alle Beteiligten in der Logistik-Kette sind stark betroffen  -  positiv und/oder negativ. Die neuen e-Technologien haben zu diesem Wandel entscheidend beigetragen. Für ein traditionelles Speditionsunternehmen bedeutet er neue Chancen und Möglichkeiten  -  aber auch Risiken.

Am 14. September 2005 berichtete Herr Berthold Lange, geschäftsführender Gesellschafter, wie die van Eupen Logistik GmbH & Co. KG die neuen Möglichkeiten nutzt bzw. die Risiken vermeidet. Unter dem Titel “Umbruch eines Unternehmens” erfuhren die Teilnehmer, welche strategischen Maßnahmen durchgeführt wurden. Stichworte waren u. a. “Positionierung” und “Spezialisierung“.

Herr Lange erklärte, wie ein Unternehmen im Wettbewerb seine Position finden und festigen kann und wie die Mitarbeiter/innen in den Prozess des internen Strukturwandels  einbezogen werden können. Van Eupen hat heute drei Geschäftsfelder: Kontrakt-Logistik, Getränke-Logistik und Printmedien-Logistik. In diesen Feldern werden den Kunden Distributions-, Beschaffungs-, Inhouse- und Lagerlogistik, Value-added-Services, Supply-Chain-Management und Outsourcing angeboten. Herr Lange sagte: “Die Umwandlung eines Betriebes erfordert gute Analyse, Planung und Durchführung. Wir haben der Komplexität den Kampf erklärt. Schlanke Management-Strukturen ermöglichen kurze Entscheidungswege und Reaktionszeiten.”

Fakten über van Eupen: gegründet 1803, ca. 56 Mio. EUR Umsatz, Hauptsitz Essen und bundesweit 11 Niederlassungen, 370 Mitarbeiter, über 130 eigene Fahrzeuge inkl. Spezial-Equipment, 40.000 qm Lagerfläche. Mehr Information unter www.vaneupen-logistik.de

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