die Managementqualitäten eines Unternehmens werden besonders deutlich in Situationen wo der Markt nicht mehr wächst. Welche Alternativen und Maßnahmen müssen in Angriff genommen werden? Mit welchen Risiken? Gibt es auch Chancen? Was macht ein Traditionsunternehmen wie die HOCHTIEF Construction AG – außer neue Märkte im Ausland zu erschließen?
Beim Business Breakfast am 19. Januar 2005 berichtete Herr Ulrich Dick, Technischer Leiter der Niederlassung BAUEN IM BESTAND, wie HOCHTIEF Construction die Strategie in Richtung Revitalisierung verändert hat und wie diese Strategie umgesetzt wird. Die ca. 60 Teilnehmer erfuhren, welche organisatorische Veränderungen für den Strategiewechsel notwendig waren.
HOCHTIEF Construction hat Bauen im Bestand als Wachstumsmarkt identifiziert und ist in diesem Segment besonders aktiv. Fast zwei Drittel aller Investitionen fließen in Deutschland in die Revitalisierung von Bestandsbauten. Der Bedarf ist groß, schließlich ist ein Großteil der Immobilien älter als 25 Jahre. Die HOCHTIEF Construction AG revitalisiert unter anderem für verschiedene Wohnungsgesellschaften in die Jahre gekommene Wohnsiedlungen, aber auch denkmalgeschützte ehemalige Zechensiedlungen oder Tiefgaragen und ehemalige Kasernen. In Essen hat das Unternehmen beispielsweise das Kaufhaus Galeria Kaufhof mit seiner denkmalgeschützten Fassade um zwei Verkaufsgeschosse, den Anlieferungsbereich und drei Bürogeschosse bei laufendem Betrieb erweitert. Im Portfolio befinden sich auch große Sanierungsprojekte wie das Operncarrée und das Staatsratsgebäude in Berlin. Das Unternehmen bündelt das konzernweite Wissen in der Niederlassung Bauen im Bestand in Essen. Weitere Informationen unter www.hochtief.com
Die über 6000 Mitarbeiter der HOCHTIEF Construction AG setzen auf eine frühzeitige und partnerschaftliche Zusammenarbeit mit dem Kunden. Sie entwickeln auf Wunsch bereits in der Entwurfsphase Alternativen, zum Beispiel bei der Konstruktion, der Materialauswahl oder dem Raumkonzept.
