Sprudelnde Motivationsquelle
Wenn Mitarbeiter sich mit dem Konzept eines Unternehmens identifizieren und sich daran aktiv beteiligen, ist das ein wichtiger Beitrag zur Unternehmenskultur. Zugleich ist es ein Instrument zur Mitarbeitermotivation und -bindung. An dem „GOLDBECK-Modell“ haben sich viele Unternehmen bundesweit orientiert. Das spricht für eine überzeugende Idee.
Herr Jörg-Uwe Goldbeck, geschäftsführender Gesellschafter der GOLDBECK-Gruppe, stellte das Beteiligungsmodell am 11. Februar 2003 vor und berichtete, dass es sich auch für das Unternehmen rechnet. Das Mitarbeiter-Beteiligungsmodell ist bei der GOLDBECK-Gruppe, die Gewerbegebäude konzipiert, baut und betreut, eine echte Erfolgsstory: Seit 1984 nahm die Zahl der sich beteiligenden Mitarbeiter stetig zu, nahezu jeder zweite berechtigte Mitarbeiter hält Anteilscheine. Und nicht nur quantitativ zeigt sich der Erfolg, sondern auch qualitativ bei der Zufriedenheit der Beteiligten. Die Angestellten und Arbeiter wissen, was sie tun. Sie können rechnen, und haben die Erfahrung gemacht, dass sich eine Beteiligung an ihrem Unternehmen auszahlt. Dividenden von 13% am Ende eines Geschäftsjahres hat GOLDBECK in der Vergangenheit durchschnittlich ausgezahlt. Das ist eine nette sprudelnde Geldquelle, zu der noch die zusätzliche GOLDBECK-Altersvorsorge, bei der die Mitarbeiter die Möglichkeit haben, die Vorteile der betrieblichen Altersvorsorge flexibel zu nutzen, hinzugerechnet werden kann. Unter dem Grundsatz "Direkt vor Ort" hat GOLDBECK eine breitgefächerte Organisation von Niederlassungen mit voller Objektverantwortung geschaffen.
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